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创新提升促发展,连锁超市在行动
发布时间:2024-03-29

人勤春来早,奋进正当时

中国供销商贸流通集团超市板块

积极落实“商业模式创新提升年”工作部署

突出“经济效益”中心

切实推进模式创新、经营增效、管理提质

冲刺首季“开门红”

一起来看看超市板块给力的“组合拳”吧!

合伙人模式,激发活力

近日,超市事业部制定合伙人模式指导意见,加大了门店“合伙人模式”推广力度

门店合伙人模式

由店长作为普通合伙人,负责门店的日常运营和决策,达到目标利润要求的享受分红权力。


成功案例:东台公司

2023年,东台公司21家门店实施合伙人制,占门店总数的82%;增加经营利润100万元,存货周转加快10天,减员35人;年度考核12家门店效益提升明显,获得奖励18万元,店长员工共享收益。

品类(部门)合伙人模式

由大店品类或部门经理作为普通合伙人,负责该品类的日常运营和决策,达到目标利润要求的享受分红权力。


成功案例:常客隆公司海虞卖场

2023年,常客隆公司海虞卖场开始实施合伙人模式,对人员成本进行了总包干、以经理为主进行合伙包干,在合伙人模式的激励下,员工自主通过开展社群营销做预售扩大销售,同时及时调整库存结构降低损耗,毛利额增长了2%,利润总额增长了5.7万元,员工绩效增加了30%。

品类采购合伙人模式

由品类采购经理作为普通合伙人,负责供应链的调整、优化、营销策划、商品质量的管理等,主要考核销售和毛利率。??


成功案例:兖州公司

2023年,兖州公司40名采购业务员实施合伙制,公司加大利润考核,增加经营利润186万元;在年度考核中有31名业务员获得奖励约12万元,有效激发了广大采购人员的工作积极性。

亏损门店治理,强身健体

3月,启动“亏损门店治理攻坚”专项活动,旨在助推超市板块各出资企业深入理解“扭亏即增效”的重要性,深度挖掘亏损门店经营管理现状、全面诊断,精准识别导致亏损的关键因素,采取有效措施,切实解决亏损源、止住出血点,推动企业实现高质量发展。

打造新业态,培育新动能

滨州公司

加盟开设赵一鸣零食店,沾化首店开业以来,日均销售额在10000元以上,毛利达20%,当月实现盈利;

十堰公司

将3家门店改造为供销折扣店,单品数精简了50%,通过严格把控供应链各环节,实现高质低价,销售同比提升了15%;

常客隆公司

在开展“农产品直通车”项目的同时,今年又启动了“农蔬直通车”项目,在村镇设置蔬菜收购点收购本地蔬菜,利用往返城乡的公交车将新鲜蔬菜运送到社区各门店销售,新增销售超100万元。


创新提升促发展

提质增效在行动

更多精彩活动仍在继续

敬请期待!



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